中传视界文化传媒老总是谁 带你了解他的经营之道

身处文化传媒行业历经多年摸爬滚打, 我目睹过众多公司的兴衰起伏, 然而中传视界文化传媒的发展走向始终令我记忆深刻。这家公司的掌舵者, 业内人士都惯常称呼其为“老总”, 可是确实鲜有人真切知晓他的经营理念以及为人处世之道。今日我将以同行观察者的身份, 去讲述这位老总身上值得深入探究的几个特性。

中传视界文化传媒老总的管理风格

老板在业界有着一个被众人所认可的评价, 那就是务实。他和一些老总有别, 那些老总喜欢描绘不切实际的愿景, 开会时总是三言两语就提及情怀与理想。而他, 更倾向于把时间投入到项目的实际落实当中, 时常亲自监督片场情况、关注后期制作, 就算是一份宣传文案的用词, 他也要进行询问了解。这么一种工作作风, 使得团队的效率高得出奇, 从策划到执行中标项目, 常常比同行快上小半个月的时间。

与老总打过交道的那些人都清楚, 他在成本把控方面有着独特的一套做法, 并非是抠门之举, 而是就连每一分钱都要精准地花在关键之处。就拿拍摄设备来说, 他宁愿选择租赁的方式, 也不会着急去购买, 原因在于技术更新换代的速度实在太快, 选择租用的行为反倒显得更为灵活便捷。然而他对于人才投入这方面却从不马虎大意, 作为核心团队的成员, 其薪资在整个行业里处于中等偏上的水平, 所以导致人员流失的比率很低, 而这在流动性极大的传媒行业当中算得上是一个与众不同的特殊情况了。

老总存在着一种习惯, 每周会固定抽出半天时间, 亲自去查看客户反馈。他讲做文化传媒, 内容好不好并非由自己来决定, 而是要看市场是否认可。这样一种贴近实际的管理方式, 使得中传视界在客户续约率方面一直维持稳定, 众多合作方一签订合同就是三到五年。

中传视界文化传媒老总如何布局未来

这两年行业开展起来不容易, 短视频对传统影视形成了冲击, AI又对内容生产造成了搅动, 不少同行都在对战线进行收缩。然而老总却在暗暗地进行加码, 他在去年年底专门设立了一个小型内容实验室, 用于对AI辅助创作的落地场景展开研究。他曾和我谈论过, 表明技术属于工具, 关键之处还是内容本身是否具备灵魂, 这个观点在圈内引发了不少的共鸣。

老总在业务布局方面, 显著朝着垂直领域深入钻研。以往公司各种活儿都承接, 如今他主动剔除了一部分利润高然而口碑平常的项目, 将精力聚焦于文旅宣传以及品牌故事片这两个方向。他讲与其四处广泛涉猎，不如把一件事情做到顶端极致, 实际验证表明这个判断是正确无误的, 今年上半年这两个板块的营收所占比例已然超过六成。

老总近来仍在推进一件事情, 这件事是与高校协作构建实训基地。他讲传媒领域缺少的并非是人, 而是能够静下心来做事的人。他乐意给予年轻人机会, 即使在前期需要补贴资金进行培养。这样一类将眼光放得长远的做法, 处于急功近利的行业环境当中, 的确显得有一点另类。

终归而言, 中传视界文化传媒已然抵达当前所处的这般境地, 所凭借的并非是那运气, 而是老总所具备的那种, 既能明晰眼前道路状况, 又甘愿付诸踏实努力的精神状态。针对文化传媒该领域而言, 它之中发生改变的是新技术以及新形式, 然而未曾改变的乃是对着内容怀揣的那份敬畏之心, 在这一点上老总思考得比其他任何人都要透彻。

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